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企業成長模型 · 3P

THAINITSHOEI 邁向 Thailand 4.0 的歷程

經營戰略 2017–2037 — 從奠基 → 戰略 → 核心職能 → 運營管理 → 生產 → 技術 → 成果的完整脈絡

1

推動力與基礎Drivers & Foundation

Thailand 4.0 Cloud IoT 數字社會創新 ISO 9001 : 2015 BOI / SME
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2

領導與戰略Leadership & Strategy

組織架構
  • MD – CEO
  • VP – GM – M
  • Operation Team
  • Managing Director (KSPN)
戰略與規劃
  • Operational Strategy
  • Strategy & Planning Analyst
  • Consultant
  • Good Governance
管理重點
  • VIP 25%
  • Policy 50%
  • Operation 75–100%
▼
3

環境分析SWOT · PEST · 企業文化 · 價值觀

S — 優勢
W — 劣勢
O — 機會
T — 威脅
PEST 分析

政治 · 經濟 · 社會 · 技術

企業文化與價值觀

企業文化、價值觀與外部環境監測

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4

五大核心職能Core Functions

1 2 3 4 5
1Administration行政管理
2Financial財務
3Marketing市場營銷
4Production生產
5HR Growth人才培養
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5

運營管理（5M1E）運營管理 · 物料搬運物流支援

1
Value制定運營戰略
→
2
Implement執行
→
3
Evaluate評估
▼
6

生產流程四階段Production Process Flow

1 · Engineering

接單・設計・報價

TOR/RFQCADBOMESTQTPOPPC
→
2 · Machining

機械加工

CAMMachinery Technology
→
3 · Quality

品質管理

CAECalibrationQC Test
→
4 · Delivery

交付（含成果核對）

T01T02T03T04T05
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7

技術規劃與目標技術路線圖 2017–2037 · 自動化加工

2560–25642565–25692570–25742575–2580目標
CAD · CAM · CAE數字化工程
CAD
CAM
CAE
●
500units
Robot Welding自動化
●
●
Robot
Welding
500units
EV新一代產業
●
●
●
EV
500units
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8

成果與產成品Output · Finished Goods

實景照片
汽車

汽車零部件與相關設備

實景照片
機械

機械設備與生產系統

實景照片
機器人

自動化與機器人技術

◆ 本圖將2021年的3P規劃板重新整理為脈絡清晰的流程圖。「實景照片」框可替換為公司實拍照片。