รูปแบบพัฒนาผู้ประกอบการ · 3P

เส้นทางพัฒนาองค์กร THAINITSHOEI สู่ Thailand 4.0

Operational Strategy 2560–2580 · Business Development — ไหลต่อเนื่องจากรากฐาน → กลยุทธ์ → หน้าที่หลัก → การบริหารงาน → กระบวนการผลิต → เทคโนโลยี → ผลลัพธ์

1

รากฐาน & ตัวขับเคลื่อนDrivers & Foundation

Thailand 4.0 Cloud IoT Digital Social Innovation ISO 9001 : 2015 BOI / SME
2

ผู้นำ & กลยุทธ์องค์กรLeadership & Strategy

โครงสร้างองค์กร
  • MD – CEO
  • VP – GM – M
  • Operation Team
  • Managing Director (KSPN)
กลยุทธ์ & การวางแผน
  • Operational Strategy
  • Strategy & Planning Analyst
  • Consultant
  • Good Governance
จุดโฟกัสการบริหาร
  • VIP 25%
  • Policy 50%
  • Operation 75–100%
3

วิเคราะห์บริบทSWOT · PEST · Culture · Value

S — จุดแข็ง
W — จุดอ่อน
O — โอกาส
T — อุปสรรค
PEST Analysis

การเมือง · เศรษฐกิจ · สังคม · เทคโนโลยี

วัฒนธรรม & ค่านิยม

วัฒนธรรมองค์กร + ค่านิยม + การสำรวจสภาพแวดล้อม

4

5 หน้าที่หลักขององค์กรCore Functions

1 2 3 4 5
1Administrationบริหารงานทั่วไป
2Financialการเงิน
3Marketingการตลาด
4Productionการผลิต
5HR Growthพัฒนาบุคลากร
5

การบริหารงาน (5M1E)Operation Management · Material Handling Support Logistics

1
Valueกลยุทธ์ปฏิบัติการ
2
Implementลงมือปฏิบัติ
3
Evaluateประเมินผล
6

กระบวนการผลิต 4 เฟสProduction Process Flow

1 · Engineering

รับงาน + ออกแบบ + เสนอราคา

TOR/RFQCADBOMESTQTPOPPC
2 · Machining

ผลิตด้วยเครื่องจักร

CAMMachinery Technology
3 · Quality

ตรวจสอบคุณภาพ

CAECalibrationQC Test
4 · Delivery

ส่งมอบ (Output + Matching)

T01T02T03T04T05
7

แผนเทคโนโลยี & เป้าหมายTechnology Roadmap 2560–2580 · Automation Machining

2560–25642565–25692570–25742575–2580เป้าหมาย
CAD · CAM · CAEDigital Engineering
CAD
CAM
CAE
500units
Robot WeldingAutomation
Robot
Welding
500units
EVNext Industry
EV
500units
8

ผลลัพธ์ & สินค้าสำเร็จOutput · Finished Goods

รูปจริง
Automobile

ชิ้นส่วน/อุปกรณ์ยานยนต์

รูปจริง
Machine

เครื่องจักร/ระบบผลิต

รูปจริง
Robot

ระบบอัตโนมัติ/หุ่นยนต์

◆ ผังนี้แปลงจากบอร์ด 3P เดิม (2021) ให้เป็น flow ต่อเนื่องอ่านง่าย · กรอบ "รูปจริง" เปลี่ยนเป็นรูปถ่ายของบริษัทได้